一.质量管理体系：
　公司按GB/T19001-2000 — ISO9001：2000建立了公司质量管理体系，于2002年12月17日通过认证审核，注册号为：1902Q10332R1L。

　　二.质量方针：
　 靠管理提升质量 靠质量塑造品牌
　 靠品牌拓展市场 靠市场营谋发展

　　三.质量目标：（2004年）
　　1 再创“四川质量管理奖”；
　　2 产品一次合格率大于99%；
　　3 产品质量等级品率大于100%，产品质量稳定提高率
　　　大于98%；
　　4 改进产品包装外观质量，不断满足顾客要求；
　　5 顾客满意度指数大于90；
　　6 初步正式运行公司标准化体系。

　　四．质量流程控制
　　1．原燃材料进入公司关：
　原燃材料质量的稳定直接影响产品质量，同时也是生产长周期均衡平稳的前提。在原燃材料质量的监控中，采用“比质比价、择优采购”的原则，有效促进了原燃材料质量的稳定提高，为公司高效低耗均衡平稳生产奠定了基础。

　　2．过程质量监督关：
　按照八项质量管理原则过程方法的理论，将公司质量过程进行细分，把好细分过程质量是产品质量稳定和提高的关键，也是生产均衡平稳的前提。

　　3．产品质量出公司关：
　产品是公司与顾客联系的纽带，而质量则是公司和顾客实现共赢的载体。按照相关标准和顾客要求严格把好产品质量关，将满足顾客要求为第一要任，以差异化的质量满足顾客差异化的需求。及时收集处理顾客质量信息，将顾客质量信息作为重要的持续改进的依据。

　　4．质量责任落实关：
　公司明确了《各级各类人员质量职责和权限》，使公司上下各级人员都有比较明确的质量职责和权限，并将其贯穿于质量的全过程，使质量责任落实在具体工作中。质量责任的落实是长期保证提供优质产品的关键。

　　5．质量管理考核关：
　质量过程的监视和测量为质量体系和过程运行状态提供了依据，也为质量过程改进提供了指南。为了保证质量过程的稳定运行，规范公司各种质量行为，使质量相关工作长期受控，公司制订了《质量管理奖考核办法》，按月对质量体系、质量过程、质量目标进行考核，使公司质量工作有序运行。